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股票多少倍杠杆 两家大型民营医院合并，床位达1700张!_淄博_医疗_整合
北大医疗旗下两家大型医院整合股票多少倍杠杆
3月18日，北大医疗集团官宣“大动作”！旗下的北大医疗鲁中医院与北大医疗淄博医院正式合并，组建全新的——北大医疗鲁中医学管理中心（总院）。
据官方消息，此次合并将不仅仅是“表面联姻”，而是一次深度融合：全新的鲁中医学中心（总院）将对两家医院的组织架构进行全面整合，实现一个总院、一套班子、一个架构，两院齐心协力、整合资源、促进发展、扩大区域影响力，提升整体业务水平，打造一体化医疗服务与运营管理体系。
在中心（总院）成立大会上，北大医疗总经理刘雅娟表示，北大医疗集团将依托北京大学医学部完善的医教研体系和顶尖专家资源，以及平安保险的强大客户资源，全力支持中心（总院）的发展。她希望整合后的两家医院能够充分发挥学科、人才、运营、管理、服务和品牌优势，汇聚优质资源，不断扩大医院规模，提升地区影响力。
据了解，2022年12月，北大医疗正式纳入中国平安麾下。目前，北大医疗集团拥有以北京大学国际医院为旗舰，大型三甲综合医院、心血管专科医院、康复医院、健康管理中心等十余家医疗机构组成的医疗服务体系，总床位规模超过1万张，是中国规模体量最大、产业布局最完整的大健康产业集团之一。
展开剩余80%作为集团在淄博的核心布局，北大医疗鲁中医院与北大医疗淄博医院均诞生于央企旗下，并在国企医院改制浪潮中焕发新生，成为区域内极具影响力的医疗力量。
北大医疗鲁中医院创建于1966年，前身为齐鲁石化公司中心医院，2002年进行改制，成为中国石化集团首家改制医院，并于2015年加入北大医疗集团。该院是淄博市仅有的3家三甲综合医院之一，也是山东第二医科大学非直属附属医院及滨州医学院的教学医院，医院占地4.58万平方米，编制床位900张，职工1221人，设有36个临床科室和10个门诊医技科室。
北大医疗淄博医院的历史更为悠久，创建于1949年，前身为山东铝业公司医院，2016年加入北大医疗，是一所三级综合医院。目前，该院承担着青岛大学医学部、潍坊医学院、滨州医学院等七所院校的教学实践任务，并在2019年成为齐鲁医药学院非隶属附属医院。医院占地面积5万平方米，建筑面积8.6万平方米，现有员工810余人，开放床位800张，设置39个临床及医技科室，以及1个社区卫生服务中心和3个直属社区卫生服务站。
从床位数量来看，合并后的中心（总院）开放床位总数达1700张，在非公医疗机构中位居前列。
淄博此前已有两次公立医院合并
据看医界了解，就在前两年，淄博市医院合并步伐明显加快。除了两家民营医院合并，淄博市已经出现过两次公立医院合并的先例。
2023年1月，淄博市中医医院与市第七人民医院率先合并重组。始建于1952年的淄博市中医医院是鲁中地区最大的一所集医疗、科研、教学、养生保健四位一体的综合性中医院。同时，作为淄博最早晋级三甲的公立医院之一，淄博市中医医院还是山东中医药大学的附属医院。
官方数据显示，淄博市中医医院新院区2021年7月开诊后，其三大院区已形成“一体两翼”格局，开放床位1000张，日接诊人数可达3000人次。作为联手的另一方——淄博市第七人民医院则是一所骨科特色突出，集医疗、科研、教学、康复、预防于一体的市属公立医院，也是淄博唯一一家三级骨科医院。
2024年12月，淄博市第一医院与淄博市第六人民医院（职业病防治院）确定合并，进一步推进公立医院整合。
官方资料显示，始建于1948年的淄博市第一医院，现已发展成集医疗、教学、科研、预防、康复、保健于一体的三级甲等综合性医院，占地17.5万平方米，编制床位1150张，开放床位1197张，现有在职职工2029人。6名市医疗卫生“首席专家”，连续6年被评为市综合医院考核A级/优秀的单位。
淄博市第六人民医院（淄博市职业病防治院）则是一家综合医院，是济宁医学院实践教学基地、苏州大学研究生工作站、潍坊医学院就业创业教育合作实践基地。医院业务用房面积4.38万平方米，开放床位500张，在职职工489人，其中卫生专业技术人员400余人，高级职称100余人。
全国医院集团化潮来了！发展的优势与挑战
实际上，淄博医院合并是全国医疗机构整合的一个缩影。近年来，全国多地曾不断出现医院合并整合的案例。2022年9月，湖北荆州市胸科医院发出公告，明确将与荆州市第一人民医院进行整合，湖北荆州市胸科医院整体搬迁至荆州市第一人民医院。
2022年6月，河南南阳市编委发文，同意整合南阳市中医院（南阳市中西医结合儿童医院、南阳市张仲景国医院）和南阳市骨科医院，组建新的南阳市中医院。
据了解，全国多地曾下发政策鼓励医院集团化发展，政策的推动自然是医疗集团发展的助推力量，但究其根本，大医院扩张趋势下小型医疗机构的经营困境，才是医院合并的真正原因。
有业内人士认为，集团化办医或是大趋势。不同医院的整合，抱团发展，既有利于优化区域医疗资源布局，统筹解决区域内医疗资源不均衡的问题，也有利于不同医院间利用现有资源，实现优势互补，达到1+1大于2的整合效应。
对于牵头医院来说，整合后，部分专科可能得到增强，缓解区域内部竞争压力而增强对外竞争优势，留住更多本地外转病人；对于被整合医院来说，优质医疗资源共享，医疗和管理水平可以得到快速提升，弥补过于专科化医院存在的短板；更深远层次的，可能会改变当地的医疗格局。
医院集团化发展有诸多优势，但是对于医院集团内部，也存在管理方面的挑战。有业内人士分析，由于医院集团内部存在医院等级、文化理念等方面的差异，为避免管理方面的混乱，医院集团需要进一步明确医院集团的产权关系股票多少倍杠杆，建立现代化的集团化管理制度，此外还要建立统一的医院文化，提高工作人员的文化认同。（本文为《看医界》发布，转载须经授权，并在文章开头注明作者和来源。）
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